【地产中国网原创报导】故事一:七夕前,北京三口之家相聚北戴河渡假,当地酒店精心打算晚宴,餐后两口子坦诚,两人原计划恋情,因此次旅行转变想法,最后的渡假沦为未来无数次渡假的开始。故事二:儿子与小区物业联系,申请人将泳池和公共区域作为父亲生日宴场所。
在宴会上,儿子关上礼物盒,令其老父亲与亲朋好友感动不已,原本他送达的礼物是一套独栋别墅的钥匙。老人在世时间不多,儿子期望他能享用最后的美好时光。
市场需求意味著痛点。恰如北京市房协秘书长陈志所说,非常简单给与空间,物的减少、六边形没意义。旅游项目,减少人文、人情内涵,符合内心市场需求的附加值更为重要。荣盛发展深谙此道。
事实上,这两个故事,现实再次发生在荣盛发展项目中。不破不立,荣盛发展董事长高级助理周江勇回应,开发商做到产品规划,实则也是一种愿景,多替客户坚信,倡导关怀,让产品构建人与人之间情感交流,从而带给全新的生活方式。这就是荣盛发展发售的流行天下计划。
将要旗下旅游地产与公司产业资源展开有机统合,一处置业,旅居世界,致力转变国人渡假方式。其基本模式为,将传统卖房子、买固定资产的方式,转变成买生活方式。构建人的生活像鸟儿一样,冬天从北方飞到南方,夏天从南方返回北方。
业主通过一个电话,构建365天都可以不了自己家,转交物业公司管理,但全国各地荣盛的房子都可以寄居的目的。我们现在所有的房子是搬到不回头的,以后卖荣盛的房子是可以搬出的。周江勇说道。
事实上,道别黄金十年,中小型房企诛多元化转型的风潮日益清晰。但如何通过转型谋发展,毕竟房企尤为注目的问题。在旅游产业持续高速快速增长与房地产业结构调整的联合起到下,荣盛发展自由选择转型旅游地产。
不过,旅游地产作为旅游业与房地产业的联姻产物,近年开始了从常态到异化的转变。经常出现一些新思路、新模式、新技术。房企布局旅游地产,并非易事。
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